介護・福祉事業の経営

基礎研修は終えたけれど…

　私は今春、日本社会福祉士会が実施している基礎研修を修了しました。　この研修は、社会福祉士の資質向上を図る生涯学習制度と、向上した資質を担保する認定社会福祉士制度の、スタート部分に当たります。　基礎研修を修了しなければ今後、上級者向けの研修

『「普通がいい」という病』

　拙サイトで最初に取り上げた書籍は『支援者が成長するための50の原則』でした。　知識や技術に先立って人間性の確立を求める言説への、強い共感は現在も変わりません。　『「普通がいい」という病』の著者は精神科医。より良く生きるためのヒントが、読み

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『誰が日本の労働力を支えるのか？』

　野村総研の研究者らによる、2030年の日本を予見したリポートが本書。　この先、日本では少子高齢化が進行し、統計によると700万人もの労働力が失われるそうです。　女性や高齢者、それに障害者らをフルに活用しても、失われていく労働力を埋めること

『妄信 相模原障害者殺傷事件』

　今回は父親の話から始めます。　私の父は80歳（現時点）。２人の息子がおり、健常者であるこの私と、そしてダウン症の弟です。　大家族の長男に育ったせいか、社交的で世話好き。周りに推されて町内会長を務めたことも。　このような父ですが、弟と２人で

“精通”よりも大切なこと

　「社会福祉士になったら、高齢者とか障害者とか、福祉のいろんな分野に通じていなければならないのでしょうか？」　ウチの施設に来ていた実習生から、そう訊ねられたことがあります。　大学や専門学校などから、福祉専門職を目指して実習に来ている人材たち

“突然”をなくそうとする努力

　「支援の現場から“突然”をなくしましょう」　私は先日、そのような提言を受けました。　職員研修に招いた、発達障害者支援センターのスタッフＡさんの言葉です。

中・長期的な経営方針に悩む

　「あの利用者さんは明日も来てくれるだろうか？」「明後日は現場の職員配置が変わるけれど、うまく回せるだろうか？」そんな直近のことを心配する一方で。　「あの利用者さんは来年も居てくれるだろうか？」「ウチの施設は、10年後にはどうなっているだろ

マニュアルの大切さを力説する

　福祉支援でのマニュアルの大切さについて、仕事がらみの会合などで、つい力説してしまうことがあります。　あえて“力説”しているのは、マニュアルを軽視していたり、あからさまに拒否するような人がいるからです。　マニュアルに否定的な人たちの意見は、

働くことは存在の主張

　障害の重い人であっても、できるだけ働いた方が良い。　私はそう考えており、その考えを周りに伝えてもいます。　労働の成果が、安価な製品であったとしても。　誰かが購入してくれるなら、その行為が「あなたの労働を認めます」という意思表示につながるか

“頼る”ために“頼られる”

　障害者就労に関する研修で、興味深い講話を聴きました。　お話しされたのは、複数の障害者施設を持っている法人の理事長さん。　弟さんに知的障害があることがきっかけで、福祉の業界に飛び込んだそうです。　現在、理事長さんらが運営する施設のひとつに、

【要注意】ブラック企業　前編

介護はブラック業界／ブラック企業の一つと捉えられてます。今回はブラック企業を紐解いていきます。ブラック企業の定義まずは、ブラック企業の定義ですが、厚生労働省では下記の通り謳っています。労働者に対し極端な長時間労働やノルマを課す賃金不払残業や